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  <title type="html"><![CDATA[灵城设界官方博客]]></title>
  <subtitle type="html"><![CDATA[【LingCity】灵城设界-灵感国度 自由设界]]></subtitle>
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  <updated>2010-02-22T14:51:55+08:00</updated>

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	  <title type="html"><![CDATA[老蒋《三页A4纸摄影教程》]]></title>
	  <author>
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		 <email>lingcity@163.com</email>
	  </author>
	  <category term="" scheme="http://www.lingcity.com/blog/default.asp?cateID=6" label="Study" /> 
	  <updated>2010-02-22T14:51:55+08:00</updated>
	  <published>2010-02-22T14:51:55+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[<h2>老蒋《三页A4纸摄影教程》</h2>
<div class="entry">
<p>【白板报按】2008年春天，地震来临之前，我初学摄影，就接到了一项到都江堰采访加摄影的任务。我背着从王小街那里借来的佳能350D入门单反，利用空中飞行的两个多小时，学完了纽约摄影学院四年才能讲明白的教程。原因就是我手里有一本不传之秘，这就是老蒋专门为我写的《三页A4纸摄影教程》。</p>
<p>这份教程我一直秘不示人，除非好友相求，我才千叮咛万嘱咐地给他们看一眼。今天，眼见白板报一片荒芜，为了力挽颓势，我决定擅自发布这本教程。</p>
<p>老蒋说，要有光。</p>
<p><strong>《三页A4纸摄影教程》</strong></p>
<p>作者：老蒋</p>
<p>科学家和工程师降低了摄影这个事的技术门槛，人人都能拍，要想拍的好一点也只需要很少的技术知识，我写的不准确，但是够用了。</p>
<p>先说决定一张照片的主要技术因素：</p>
<p>1. 光。没有光就没法拍了，当然还有夜里也能拍的特殊设备，比如红外摄影，这些课题一般人不会遇到。记住，影响照片的第一要素就是光。充足的光照就好拍照，中午比傍晚强，白天的室外比室内强。</p>
<p>2. 快门。也说快门速度、速度。其实是个时间概念，用时间表示。比如1/125，1/8秒。相机的这个动作就是打开进光的门，1/125秒就是门打开1/125秒就关上了，比一般的门速度快多了，因为快，所以叫快门。通常用S表示快门速度，是second的字头。快门这个东西通常在机身上，专业器材里有镜间快门，由装在镜头里得名。</p>
<p>3. 光圈。就是进光的洞。它在镜头里面，可以开大，可以开小。一般用F＋数字，表示光圈大小，比如F8，F5.6，F22。可恶的是，数字越大，这个洞越小。</p>
<p>4. 感光度。这玩意指胶片感光的速度，有的敏感，就快。有的迟顿，就慢。用ISO表示。比如ISO50，ISO800，数值越小越慢。</p>
<p>相机拍下一张照片需要一定的光量。快门，光圈和感光度组合起来就达成了。可以理解为门开多大，开多长时间，这样就决定了进来多少光，这个过程就叫曝光。当然光要照在胶片或者数码相机的CCD上（这玩意就相当于胶片），所以胶片的敏感度也是因素之一。</p>
<p>快门＋光圈＋感光度＝光量。</p>
<p>比如：</p>
<p>（快门）S1/125+（光圈）F8＋（感光度）ISO100=准确的光量。</p>
<p>那么，</p>
<p>（快门）S1/60+（光圈）F16＋（感光度）ISO100=准确的光量。</p>
<p>就是说，时间多了一倍，门小了一倍，光量还是一样的。</p>
<p>或者，</p>
<p>（快门）S1/250+（光圈）F8＋（感光度）ISO200=准确的光量。</p>
<p>就是说，时间少了一倍，门没变，敏感度高了一倍，光量还是正确的。</p>
<p>现在你该搞明白了，快门，光圈，感光度，都可以变化，总能搞出正确的光量。胶卷的感光度是不变的，装进去一卷ISO100的，你只要操控快门和速度了。但是数码相机的感光度是随时可调的，但也范不着老去调它。</p>
<p>忘记说，在机械时代，这些狗屁数字基本都是倍数。比如F8，是比F16大一倍的洞。1/125秒是比1/250秒慢一倍的时间。ISO200比ISO100的敏感度高一倍。自动相机和后来的数字相机都可以实现无级的光圈、快门调节。所以你会看到更多的数字，比如1/35秒，F4.2。</p>
<p><strong>自动曝光</strong></p>
<p>那会不会计算起来很晕？</p>
<p>不会的，只会更加省事了，上面说的是原理。现在的相机都是自动曝光，就是自动计算需要的光量。相机通常有些模式，比如自动，AUTO表示，你就什么都不用管了，丫自己感觉光，算出合适的一组光圈和速度。咱们可以比自动多一点控制，比如TV模式，即速度优先，你选了这个模式，再选一个快门速度，它就一直按这个快门速度自己决定正确的光圈。所以叫速度优先，快门优先，还有叫速度先决的，术语真恐怖。</p>
<p>还有你熟悉的AV，不是日本AV，是光圈优先，你定光圈，相机自己算快门速度。顺便说一下，曝光不足，曝光过度，是两个常用术语。黑漆漆就是不足，白花花就是过度。数码时代这基本不是问题了，用不同曝光多拍几张就行了。</p>
<p><strong>曝光的依据是测光</strong></p>
<p>那么相机是怎么算出来光量的呢？通过一个叫测光的设备。光有多亮这个事是可以测量的，要不相机的生产就乱套了。相机都是内测光，就是测量取景器看到的画面，这个画面有多亮。因此，老大，你可以立刻得出结论，丫测的是反射光，是在光照下，不同物体对光的反射。所以这个测光不是特别靠谱。很多人依靠自动测光拍雪景拍出来是灰色的，拍煤厂拍出来也不黑，是反射率的问题。那么老大肯定想到了，一定有更靠谱的测光设备，对，测入射光。就是测量光源的亮度，这玩意准确。&rdquo;入射式测光表&rdquo;是一个独立的设备，像秒表，血压计那些玩意一样，不装在相机里，因为装里面也没用，相机是密闭的，里面没光。装外边也不行，因为你拍的画面可能离你站立的地方很远，他们的光照条件不一样。其实主要这玩意是个专业设备，也不特别结实。它的工作方式跟自动曝光一样，你可以定个光圈，让它测出需要的快门速度。</p>
<p><strong>用什么优先</strong></p>
<p>既然前面说到速度，光圈，感光度是一组数值，而感光度不需要老换。就剩速度，光圈了，用什么优先呢？光圈优先还是快门优先？</p>
<p>速度太慢了，端不稳相机，拍出来图像发虚。通常，低于1/30秒就很难端稳了。是的，保持那么一会的稳定都很困难，这超乎想像。跟射击项目差不多，不练练是很难保持稳定的。更慢的快门速度，比如1秒，练也是练不出来的。但老大的身材天生具备良好的稳定性，应该能拿下很慢的快门速度。干嘛不用高速的快门呢？光照有限的时候，门开最大了，还得多开一会才行，这也是不得已。三角架就是干这个用的，保持稳定。总结一下，快门优先通常不好使，但拍体育的那些人可能经常用。这里顺便说这个问题，被摄体运动速度快，快门慢了是没法凝固运动瞬间的。被摄体的运动跟快门速度的关系决定画面效果：比如拍个瀑布，用慢速度，1/30秒，拍出来瀑布像雾像雨又像风，很轻盈。因为：</p>
<p>瀑布运动速度&gt;快门速度，在1/30秒的时间里，瀑布可能跃下了10米，运动过程投射在胶片上就是虚的。</p>
<p>相反，用高速，比如1/5000秒，</p>
<p>瀑布运动速度&lt;快门速度</p>
<p>那么拍出来瀑布很像固体，看上去能砸死人。</p>
<p><strong>光圈优先/焦点/景深</strong></p>
<p>除了被摄体运动速度很要紧的情况以外。最重要的手段就是你喜爱的AV，光圈优先。光圈优先之所以更重要，更常用，除了跟AV同名，还有个极为极为重要的原因，是景深。</p>
<p>我又说胡涂了，还没说焦点，就扯出景深了。好在这俩术语关联紧密。可以这样简单的理解焦点：相机没法让前后的被摄体在照片里都清楚，它保证一个点清晰，这个点就是焦点。这个点无关左右，而是前后，是个深度的概念。景深这个概念围绕焦点，就是在焦点前后，还有更远一点和更近一点的空间能清晰，这个清晰的距离就是景深，景的空间深度。总的来说，焦点后面的清晰距离多一些，前面的少一些。比如焦点后面1米还清楚，焦点前面20厘米就不行了。</p>
<p>这个景深跟光圈的关系密不可分，是个光学问题，只需记住不用理解。</p>
<p>光圈大则景深小，光圈小则景深大。</p>
<p>F2，景深很小。F32，景深很大。</p>
<p>我只想拍清楚焦点，关心景深做什么？利用景深能模糊掉你不想要的杂七杂八，突出主体。这很要紧，照相机没心没肺，它看到的通常太多，显得杂乱，老大可以善用景深以滤之。还有决定景深的机械指标是镜头：</p>
<p>1.长镜头，就是望远镜，大炮，景深小。参见周老虎作品。</p>
<p>2.短镜头，就是广角镜头，景深大。参见CGX作品。</p>
<p>3.微距镜头，景深更小。</p>
<p><strong>镜头</strong></p>
<p>这就得说说镜头了。</p>
<p>1. 广角镜头。可以近距离拍到很大场景。CGX的摄影距离是很近的，长镜头用不上。</p>
<p>2. 长镜头。相当于望远镜，体育比赛和领导开会只能从远处拍，所以场边一排大炮。<br />
带着相机去摄影器材店把镜头挨个拧上试一遍是最好的了解方式。</p>
<p>镜头有单一功能的，定焦。不能拉近推远，只能靠你自己前后跑动。比如24广角。300长焦，功能单一，但是做工和品质一定优良，光圈大，F比如1.2。也有变焦镜头，比如35-200，既能广角也能长焦了，不用你来回跑了，不用背一堆镜头出门了。缺点就是光圈做不过定焦，可能F4就最大了。反正器材不是老大的重点，够用就行了。</p>
<p><strong>其它诀窍</strong></p>
<p>1. 多拍。数码相机就不怕多拍。设定不同的数值，拍完马上传到电脑上看，区别一目了然。别在相机上看，细节看不出来。数码相机的最大贡献就是马上出结果，解放了记忆力，在零成本的练习中，很容易掌握正确的办法。</p>
<p>2. 除了灵活AV外，曝光补偿功能最常用。其实不像字面的意思，不是补足，是增减的意思，在快门和光圈定好之外，再用曝光补偿微调。</p>
<p>3. 颗粒感。感光度跟颗粒感有关系，感光度越高颗粒越大，有时候颗粒感很漂亮。</p>
<p>4. 色温。是光源的色彩的问题。现在数码相机上也叫白平衡。通常可以选则晴天，阴天，白炽灯，日光灯等，因为这些光源的颜色不同。可以试试在日光灯下偏不设定日光灯，设定成白炽灯，照片出来色彩非常冷。这就带出最后一个问题。</p>
<p>5. 摄影是主观的，再现是根本不存在的。技术技巧都是为了控制影像接近主观感受，多些主观吧。</p>
<p>老蒋 08.2.26</p>
</div>]]></summary>
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  <entry>
	  <title type="html"><![CDATA[09年元宵之月]]></title>
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	  <category term="" scheme="http://www.lingcity.com/blog/default.asp?cateID=26" label="Scenery pic" /> 
	  <updated>2009-02-10T01:26:45+08:00</updated>
	  <published>2009-02-10T01:26:45+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[<p>09年2月9号元宵之夜11点10分拍摄于深圳梅林海关民乐村邮电大楼楼顶，据说是50几年来最圆最大的月亮。</p>
<p><img alt="" src="http://www.lingcity.com/blog/attachments/month_0902/q200921012555.jpg" /></p>]]></summary>
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	  <title type="html"><![CDATA[迈特讯机械设备有限公司画册设计]]></title>
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		 <email>lingcity@163.com</email>
	  </author>
	  <category term="" scheme="http://www.lingcity.com/blog/default.asp?cateID=9" label="vi-designs" /> 
	  <updated>2009-02-05T15:54:19+08:00</updated>
	  <published>2009-02-05T15:54:19+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[<p align="center"><strong><font size="4">迈特讯机械设备有限公司画册设计</font></strong></p>
<p align="left"><font size="2"><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;</strong>2008年4月份就联系上的业务，最终完成在10月份,断断续续做了大半年。不过客户陈先生还是一位很不错的朋友。</font></p>
<p align="center"><img alt="" src="http://www.lingcity.com/blog/attachments/month_0902/h200925155136.jpg" /></p>
<p align="center"><img alt="" src="http://www.lingcity.com/blog/attachments/month_0902/s200925154951.jpg" /></p>
<p align="center"><img alt="" src="http://www.lingcity.com/blog/attachments/month_0902/f20092515493.jpg" /></p>
<p align="center">&nbsp;</p>
<p align="center">&nbsp;</p>]]></summary>
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	  <title type="html"><![CDATA[消防警民联系卡]]></title>
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	  <category term="" scheme="http://www.lingcity.com/blog/default.asp?cateID=9" label="vi-designs" /> 
	  <updated>2009-02-02T17:19:09+08:00</updated>
	  <published>2009-02-02T17:19:09+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[<p align="center">消防警民联系卡</p>
<p align="center"><img alt="" src="http://www.lingcity.com/blog/attachments/month_0902/0200922171823.jpg" /></p>
<p align="center">&nbsp;</p>
<p align="center"><img alt="" src="http://www.lingcity.com/blog/attachments/month_0902/d200922171836.jpg" /></p>
<p align="center">&nbsp;</p>]]></summary>
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	  <title type="html"><![CDATA[关于工作和生活——孙耀武退休感言]]></title>
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	  <category term="" scheme="http://www.lingcity.com/blog/default.asp?cateID=12" label="collection" /> 
	  <updated>2009-01-06T09:52:24+08:00</updated>
	  <published>2009-01-06T09:52:24+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[<p><span id="Mark" style="COLOR: #ee6600; BACKGROUND-COLOR: yellow">如果这篇文章没有分享给你，那是我的错。</span> <br />如果这篇文章分享给你了，你却没有读，继续走弯路的你不要怪我。 <br />如果你看了这篇文章，只读了一半你就说没时间了，说明你已经是个&ldquo;茫&rdquo;人了。 <br />如果你看完了，你觉得这篇文章只是讲讲大道理，说明你的人生阅历还不够，需要你把这篇文章珍藏，走出去碰几年壁，头破血流后再回来，再读，你就会感叹自己的年少无知。 <br />如果你看完了，觉得很有道理，然后束之高阁，继续走进拥挤的地铁，依然用着自己昨日的观念来思考自己的未来，你的人生也将继续重复着昨日的状况。 <br />如果你看完了，觉得那是一个过来人，对你的人生忠告，并你也愿意用他告诉你的思想去指导自己今后的生活，对你来讲成功不是很难，难的是你是否可以用这篇文章里的思想一直鞭策自己。 <br />如果你看完了，觉得那是一个长辈用他的一生的时间来写的一篇对你忠告的文章，说明你已经有了和他相似的人生阅历，只要你继续努力，成就伟业并不难，难的是你是否可以把自己的人生经验和他人分享呢？ <br />体验决定深度，知识决定广度。你的人生是什么呢？ <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br /><strong>一、关于工作与生活 <br /></strong>&nbsp;<br />　　我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？ <br />&nbsp;<br />　　从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。但是人终归要结婚生子，终归会老，到了40岁，父母老了，要看病要吃药，要有人看护，自己要还房贷，要过基本体面的生活，要养小孩&hellip;&hellip;那个时候需要挣多少钱才够花才重要。所以，看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。 <br />&nbsp;<br />　　从这个角度上来说，我不太赞成过于关注第一份工作的薪水，更没有必要攀比第一份工作的薪水，这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。正常人大概要工作35年，这好比是一场马拉松比赛，和真正的马拉松比赛不同的是，这次比赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。要知到，有很多人甚至坚持不到终点，大多数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点的，因此在刚开始的时候，去抢领先的位置并没有太大的意义。刚进社会的时候如果进500强公司，大概能拿到3k-6k/月的工资，有些特别技术的人才可能可以到8k/月，可问题是，5年以后拿多少？估计5k-10k了不起了。起点虽然高，但增幅有限，而且，后面的年轻人追赶的压力越来越大。 <br />&nbsp;<br />　　我前两天问我的一个销售，你会的这些东西一个新人2年就都学会了，但新人所要求的薪水却只是你的一半，到时候，你怎么办？ <br />&nbsp;<br />　　职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大家都刚刚进社会，大多数都是实力一般的人，这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于赢得了初赛，三十多岁成了经理。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光&hellip;&hellip; <br />&nbsp;<br />　　看上去赢得复赛并不容易，但，还不是那么难。因为这个世界的规律就是给人一点成功的同时让人骄傲自满，刚刚赢得初赛的人往往不知道自己赢得的仅仅是初赛，有了一点小小的成绩大多数人都会骄傲自满起来，认为自己已经懂得了全部，不需要再努力再学习了，他们会认为之所以不能再进一步已经不是自己的原因了。虽然他们仍然不好对付，但是他们没有耐性，没有容人的度量，更没有清晰长远的目光。就像一只愤怒的斗牛，虽然猛烈，最终是会败的，而赢得复赛的人则象斗牛士一样，不急不躁，跟随着自己的节拍，慢慢耗尽对手的耐心和体力。赢得了复赛以后，大约已经是一位很了不起的职业经理人了，当上了中小公司的总经理，大公司的副总经理，主管着每年几千万乃至几亿的生意。 <br />&nbsp;<br />　　最终的决赛来了，说实话我自己都还没有赢得决赛，因此对于决赛的决胜因素也只能凭自己的猜测而已，这个时候的输赢或许就像武侠小说里写得那样，大家都是高手，只能等待对方犯错了，要想轻易击败对手是不可能的，除了使上浑身解数，还需要一点运气和时间。世界的规律依然发挥着作用，赢得复赛的人已经不只是骄傲自满了，他们往往刚愎自用，听不进去别人的话，有些人的脾气变得暴躁，心情变得浮躁，身体变得糟糕，他们最大的敌人就是他们自己，在决赛中要做的只是不被自己击败，等着别人被自己击败。这和体育比赛是一样的，最后高手之间的比赛，就看谁失误少谁就赢得了决赛。 </p>
<p><strong>二、 根源</strong> <br />&nbsp;<br />　　你工作快乐么？你的工作好么？ <br />&nbsp;<br />　　有没有觉得干了一段时间以后工作很不开心？有没有觉得自己入错了行？有没有觉得自己没有得到应有的待遇？有没有觉得工作像一团乱麻每天上班都是一种痛苦？有没有很想换个工作？有没有觉得其实现在的公司并没有当初想象得那么好？有没有觉得这份工作是当初因为生存压力而找的，实在不适合自己？你从工作中得到你想要得到的了么？你每天开心么？ <br />&nbsp;<br />　　天涯上愤怒的人很多，你有没有想过，你为什么不快乐？你为什么愤怒？ <br />&nbsp;<br />　　其实，你不快乐的根源，是因为你不知道要什么！你不知道要什么，所以你不知道去追求什么，你不知道追求什么，所以你什么也得不到。 <br />&nbsp;<br />　　我总觉得，职业生涯首先要关注的是自己，自己想要什么？大多数人大概没想过这个问题，唯一的想法只是--我想要一份工作，我想要一份不错的薪水，我知道所有人对于薪水的渴望，可是，你想每隔几年重来一次找工作的过程么？你想每年都在这种对于工作和薪水的焦急不安中度过么？不想的话，就好好想清楚。饮鸩止渴，不能因为口渴就拼命喝毒药。越是焦急，越是觉得自己需要一份工作，越饥不择食，越想不清楚，越容易失败，你的经历越来越差，下一份工作的人看着你的简历就皱眉头。于是你越喝越渴，越渴越喝，陷入恶性循环。最终只能哀叹世事不公或者生不逢时，只能到天涯上来发泄一把，在失败者的共鸣当中寻求一点心理平衡罢了。大多数人都有生存压力，我也是，有生存压力就会有很多焦虑，积极的人会从焦虑中得到动力，而消极的人则会因为焦虑而迷失方向。所有人都必须在压力下做出选择，这就是世道，你喜欢也罢不喜欢也罢。 <br />&nbsp;<br />　　一般我们处理的事情分为重要的事情和紧急的事情，如果不做重要的事情就会常常去做紧急的事情。比如锻炼身体保持健康是重要的事情，而看病则是紧急的事情。如果不锻炼身体保持健康，就会常常为了病痛烦恼。又比如防火是重要的事情，而救火是紧急的事情，如果不注意防火，就要常常救火。找工作也是如此，想好自己究竟要什么是重要的事情，找工作是紧急的事情，如果不想好，就会常常要找工作。往往紧急的事情给人的压力比较大，迫使人们去赶紧做，相对来说重要的事情反而没有那么大的压力，大多数人做事情都是以压力为导向的，压力之下，总觉得非要先做紧急的事情，结果就是永远到处救火，永远没有停歇的时候。（很多人的工作也像是救火队一样忙碌痛苦，也是因为工作中没有做好重要的事情。）那些说自己活在水深火热为了生存顾不上那么多的朋友，今天找工作困难是当初你们没有做重要的事情，是结果不是原因。如果今天你们还是因为急于要找一份工作而不去思考，那么或许将来要继续承受痛苦找工作的结果。 <br />&nbsp;<br />　　我始终觉得我要说的话题，沉重了点，需要很多思考，远比唐笑打武警的话题来的枯燥乏味，但是，天下没有轻松的成功，成功，要付代价。请先忘记一切的生存压力，想想这辈子你最想要的是什么？所以，最要紧的事情，先想好自己想要什么。</p>
<p><strong>三、什么是好工作</strong> <br />&nbsp;<br />　　当初微软有个唐骏，很多大学里的年轻人觉得这才是他们向往的职业生涯，我在清华bbs里发的帖子被这些学子们所不屑，那个时候学生们只想出国或者去外企，不过如今看来，我还是对的，唐骏去了盛大，陈天桥创立的盛大，一家民营公司。一个高学历的海归在500强的公司里拿高薪水，这大约是很多年轻人的梦想，问题是，每年毕业的大学生都在做这个梦，好的职位却只有500个。 <br />&nbsp;<br />　　人都是要面子的，也是喜欢攀比的，即使在工作上也喜欢攀比，不管那是不是自己想要的。大家认为外企公司很好，可是好在哪里呢？好吧，他们在比较好的写字楼，这是你想要的么？他们出差住比较好的酒店，这是你想要的么？别人会羡慕一份外企公司的工作，这是你想要的么？那一切都是给别人看的，你干吗要活得那么辛苦给别人看？另一方面，他们薪水福利一般，并没有特别了不起，他们的晋升机会比较少，很难做到很高阶的主管，他们虽然厌恶常常加班，却不敢不加班，因为&ldquo;你不干有得是人干&rdquo;，大部分情况下会找个台湾人香港人新加坡人来管你，而这些人又往往有些莫名其妙的优越感。你想清楚了么？500强一定好么？找工作究竟是考虑你想要什么，还是考虑别人想看什么？ <br />&nbsp;<br />　　我的大学同学们大多数都到美国了，甚至毕业这么多年了，还有人最近到国外去了。出国真的有那么好么？我的大学同学们，大多数还是在博士、博士后、访问学者地挣扎着，至今只有一个正经在一个美国大学里拿到个正式的教职。国内的教授很难当么？我有几个表亲也去了国外了，他们的父母独自在国内，没有人照顾，有好几次人在家里昏倒都没人知道，出国，真的这么光彩么？就像有人说的&ldquo;很多事情就像看A片，看的人觉得很爽，做的人未必。&rdquo; <br />&nbsp;<br />　　人总想找到那个最好的，可是，什么是最好的？你觉得是最好的那个，是因为你的确了解，还是因为别人说他是最好的？即使他对于别人是最好的，对于你也一定是最好的么？ <br />&nbsp;<br />　　对于自己想要什么，自己要最清楚，别人的意见并不是那么重要。很多人总是常常被别人的意见所影响，亲戚的意见，朋友的意见，同事的意见&hellip;&hellip;问题是，你究竟是要过谁的一生？人的一生不是父母一生的续集，也不是儿女一生的前传，更不是朋友一生的外篇，只有你自己对自己的一生负责，别人无法也负不起这个责任。自己做的决定，至少到最后，自己没什么可后悔。对于大多数正常智力的人来说，所做的决定没有大的对错，无论怎么样的选择，都是可以尝试的。比如你没有考自己上的那个学校，没有入现在这个行业，这辈子就过不下去了？就会很失败？不见得。 <br />&nbsp;<br />　　我想，好工作，应该是适合你的工作，具体点说，应该是能给你带来你想要的东西的工作，你或许应该以此来衡量你的工作究竟好不好，而不是拿公司的大小，规模，外企还是国企，是不是有名，是不是上市公司来衡量。小公司，未必不是好公司，赚钱多的工作，也未必是好工作。你还是要先弄清楚你想要什么，如果你不清楚你想要什么，你就永远也不会找到好工作，因为你永远只看到你得不到的东西，你得到的，都是你不想要的。 <br />&nbsp;<br />　　可能，最好的，已经在你的身边，只是，你还没有学会珍惜。人们总是盯着得不到的东西，而忽视了那些已经得到的东西。 </p>
<p><strong>四、普通人</strong> <br />&nbsp;<br />　　我发现中国人的励志和国外的励志存在非常大的不同，中国的励志比较鼓励人立下大志愿，卧薪尝胆，有朝一日成富成贵。而国外的励志比较鼓励人勇敢面对现实生活，面对普通人的困境，虽然结果也是成富成贵，但起点不一样，相对来说，我觉得后者在操作上更现实，而前者则需要用999个失败者来堆砌一个成功者的故事。 <br />&nbsp;<br />　　我们都是普通人，普通人的意思就是，概率这件事是很准的。因此，我们不会买彩票中500万，我们不会成为比尔盖茨或者李嘉诚，我们不会坐飞机掉下来，我们当中很少的人会创业成功，我们之中有30％的人会离婚，我们之中大部分人会活过65岁&hellip;&hellip; <br />&nbsp;<br />　　所以请你在想自己要什么的时候，要得&ldquo;现实&rdquo;一点，你说我想要做李嘉诚，抱歉，我帮不上你。成为比尔盖茨或者李嘉诚这种人，是靠命的，看我写的这篇文章绝对不会让你成为他们，即使你成为了他们，也绝对不是我这篇文章的功劳。&ldquo;王侯将相宁有种乎&rdquo;但真正当皇帝的只有一个人，王侯将相，人也不多。目标定得高些对于喜欢挑战的人来说有好处，但对于大多数普通人来说，反而比较容易灰心沮丧，很容易就放弃了。 <br />&nbsp;<br />　　回过头来说，李嘉诚比你有钱大致50万倍，他比你更快乐么？或许。有没有比你快乐50万倍，一定没有。他比你最多也就快乐一两倍，甚至有可能还不如你快乐。寻找自己想要的东西不是和别人比赛，比谁要得更多更高，比谁的目标更远大。虽然成为李嘉诚这个目标很宏大，但你并不见得会从这个目标以及追求目标的过程当中获得快乐，而且基本上你也做不到。你必须听听你内心的声音，寻找真正能够使你获得快乐的东西，那才是你想要的东西。 <br />&nbsp;<br />　　你想要的东西，或者我们把它称之为目标，目标其实并没有高低之分，你不需要因为自己的目标没有别人远大而不好意思，达到自己的目标其实就是成功，成功有大有小，快乐却是一样的。我们追逐成功，其实追逐的是成功带来的快乐，而非成功本身。职业生涯的道路上，我们常常会被攀比的心态蒙住眼睛，忘记了追求的究竟是什么，忘记了是什么能使我们更快乐。 <br />&nbsp;<br />　　社会上一夜暴富的新闻很多，这些消息，总会在我们的心里面掀起很多涟漪，涟漪多了就变成惊涛骇浪，心里的惊涛骇浪除了打翻承载你目标的小船，并不会使得你也一夜暴富。&ldquo;只见贼吃肉，不见贼挨揍。&rdquo;我们这些普通人既没有当贼的勇气，又缺乏当贼的狠辣绝决，虽然羡慕吃肉，却更害怕挨揍，偶尔看到几个没挨揍的贼就按奈不住，或者心思活动，或者大感不公，真要叫去做贼，却也不敢。 <br />&nbsp;<br />　　我还是过普通人的日子，要普通人的快乐，至少，晚上睡得着觉。</p>
<p>&nbsp;<strong>五、跳槽与积累</strong> <br />&nbsp;<br />　　首先要说明，工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍个性，天涯上或许会有人觉得你很有个性而叫好，煤气公司电话公司不会因为觉得你很有个性而免了你的帐单。当你很帅地炒掉了你的老板，当你很酷地挖苦了一番招聘的HR，账单还是要照付，只是你赚钱的时间更少了，除了你自己，没人受损失。 <br />&nbsp;<br />　　我并不反对跳槽，但跳槽决不是解决问题的办法，而且频繁跳槽的后果是让人觉得没有忠诚度可言，而且不能安心工作。现在很多人从网上找工作，很多找工作的网站常常给人出些馊主意，要知道他们是盈利性企业，当然要从自身盈利的角度来考虑，大家越是频繁跳槽频繁找工作他们越是生意兴隆，所以鼓动人们跳槽是他们的工作。所以他们会常常告诉你，你拿的薪水少了，你享受的福利待遇差了，又是&ldquo;薪情快报&rdquo;又是&ldquo;赞叹自由奔放的灵魂&rdquo;。至于是否会因此让你不能安心，你跳了槽是否解决问题，是否更加开心，那个，他们管不着。 <br />&nbsp;<br />　　要跳槽肯定是有问题，一般来说问题发生了，躲是躲不开的，很多人跳槽是因为这样或者那样的不开心，如果这种不开心，在现在这个公司不能解决，那么在下一个公司多半也解决不掉。你必须相信，90%的情况下，你所在的公司并没有那么烂，你认为不错的公司也没有那么好。就像围城里说的，&ldquo;城里的人拼命想冲出来，而城外的人拼命想冲进去。&rdquo;每个公司都有每个公司的问题，没有问题的公司是不存在的。换个环境你都不知道会碰到什么问题，与其如此，不如就在当下把问题解决掉。很多问题当你真的想要去解决的时候，或许并没有那么难。有的时候你觉得问题无法解决，事实上，那只是&ldquo;你觉得&rdquo;。 <br />&nbsp;<br />　　人生的曲线应该是曲折向上的，偶尔会遇到低谷但大趋势总归是曲折向上的，而不是象脉冲波一样每每回到起点，我见过不少面试者，30多岁了，四五份工作经历，每次多则3年，少则1年，30多岁的时候回到起点从一个初级职位开始干起，拿基本初级的薪水，和20多岁的年轻人一起竞争，不觉得有点辛苦么？这种日子好过么？ <br />&nbsp;<br />　　我非常不赞成在一个行业超过3年以后换行业，基本上，35岁以前我们的生存资本靠打拼，35岁以生存的资本靠的就是积累，这种积累包括人际关系，经验，人脉，口碑&hellip;&hellip;如果常常更换行业，代表几年的积累付之东流，一切从头开始，如果换了两次行业，35岁的时候大概只有5年以下的积累，而一个没有换过行业的人至少有了10年的积累，谁会占优势？工作到2-3年的时候，很多人觉得工作不顺利，好像到了一个瓶颈，心情烦闷，就想辞职，乃至换一个行业，觉得这样所有一切烦恼都可以抛开，会好很多。其实这样做只是让你从头开始，到了时候还是会发生和原来行业一样的困难，熬过去就向上跨了一大步，要知道每个人都会经历这个过程，每个人的职业生涯中都会碰到几个瓶颈，你熬过去了而别人没有熬过去你就领先了。跑长跑的人会知道，开始的时候很轻松，但是很快会有第一次的难受，但过了这一段又能跑很长一段，接下来会碰到第二次的难受，坚持过了以后又能跑一段，如此往复，难受一次比一次厉害，直到坚持不下去了。大多数人第一次就坚持不了了，一些人能坚持到第二次，第三次虽然大家都坚持不住了，可是跑到这里的人也没几个了，这点资本足够你安稳活这一辈子了。 <br />&nbsp;<br />　　一份工作到两三年的时候，大部分人都会变成熟手，这个时候往往会陷入不断的重复，有很多人会觉得厌倦，有些人会觉得自己已经搞懂了一切，从而懒得去寻求进步了。很多时候的跳槽是因为觉得失去兴趣了，觉得自己已经完成比赛了。其实这个时候比赛才刚刚开始，工作两三年的人，无论是客户关系，人脉，手下，和领导的关系，在业内的名气&hellip;&hellip;还都是远远不够的，但稍有成绩的人总是会自我感觉良好的，每个人都觉得自己跟客户关系铁得要命，觉得自己在业界的口碑好得很。其实可以肯定地说，一定不是，这个时候，还是要拿出前两年的干劲来，稳扎稳打，积累才刚刚开始。 <br />&nbsp;<br />　　你足够了解你的客户吗？你知道他最大的烦恼是什么吗？你足够了解你的老板么？你知道他最大的烦恼是什么吗？你足够了解你的手下么？你知道他最大的烦恼是什么吗？如果你不知道，你凭什么觉得自己已经积累够了？如果你都不了解，你怎么能让他们帮你的忙，做你想让他们做的事情？如果他们不做你想让他们做的事情，你又何来的成功？ </p>
<p><strong>六、等待</strong> <br />&nbsp;<br />　　这是个浮躁的人们最不喜欢的话题，本来不想说这个话题，因为会引起太多的争论，而我又无意和人争论这些，但是考虑到对于职业生涯的长久规划，这是一个躲避不了的话题，还是决定写一写，不爱看的请离开吧。 <br />&nbsp;<br />　　并不是每次穿红灯都会被汽车撞，并不是每个罪犯都会被抓到，并不是每个错误都会被惩罚，并不是每个贪官都会被枪毙，并不是你的每一份努力都会得到回报，并不是你的每一次坚持都会有人看到，并不是你每一点付出都能得到公正的回报，并不是你的每一个善意都能被理解&hellip;&hellip;这个，就是世道。好吧，世道不够好，可是，你有推翻世道的勇气么？如果没有，你有更好的解决办法么？有很多时候，人需要一点耐心，一点信心。每个人总会轮到几次不公平的事情，而通常，安心等待是最好的办法。 <br />&nbsp;<br />　　有很多时候我们需要等待，需要耐得住寂寞，等待属于你的那一刻。周润发等待过，刘德华等待过，周星驰等待过，王菲等待过，张艺谋也等待过&hellip;&hellip;看到了他们如今的功成名就的人，你可曾看到当初他们的等待和耐心？你可曾看到金马奖影帝在街边摆地摊？你可曾看到德云社一群人在剧场里给一位观众说相声？你可曾看到周星驰的角色甚至连一句台词都没有？每一个成功者都有一段低沉苦闷的日子，我几乎能想象得出来他们借酒浇愁的样子，我也能想象得出他们为了生存而挣扎的窘迫。在他们一生最中灿烂美好的日子里，他们渴望成功，但却两手空空，一如现在的你。没有人保证他们将来一定会成功，而他们的选择是耐住寂寞。如果当时的他们总念叨着&ldquo;成功只是属于特权阶级的&rdquo;，你觉得他们今天会怎样？ <br />&nbsp;<br />　　曾经我也不明白有些人为什么并不比我有能力却要坐在我的头上，年纪比我大就一定要当我的领导么？为什么有些烂人不需要努力就能赚钱？为什么刚刚改革开放的时候的人能那么容易赚钱，而轮到我们的时候，什么事情都要正规化了？有一天我突然想，我还在上学的时候他们就在社会里挣扎奋斗了，他们在社会上奋斗积累了十几二十年，我们新人来了，他们有的我都想要，我这不是在要公平，我这是在要抢劫。因为我要得太急，因为我忍不住寂寞。二十多岁的男人，没有钱，没有事业，却有蓬勃的欲望。 <br />&nbsp;<br />　　人总是会遇到挫折的，人总是会有低潮的，人总是会有不被人理解的时候的，人总是有要低声下气的时候，这些时候恰恰是人生最关键的时候，因为大家都会碰到挫折，而大多数人过不了这个门槛，你能过，你就成功了。在这样的时刻，我们需要耐心等待，满怀信心地去等待，相信，生活不会放弃你，机会总会来的。至少，你还年轻，你没有坐牢，没有生治不了的病，没有欠还不起的债。比你不幸的人远远多过比你幸运的人，你还怕什么？路要一步步走，虽然到达终点的那一步很激动人心，但大部分的脚步是平凡甚至枯燥的，但没有这些脚步，或者耐不住这些平凡枯燥，你终归是无法迎来最后的那些激动人心。 <br />&nbsp;<br />　　逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。要知道，你不好受，别人也不好受，你坚持不下去了，别人也一样，千万不要告诉别人你坚持不住了，那只能让别人获得坚持的信心，让竞争者看着你微笑的面孔，失去信心，退出比赛。胜利属于那些有耐心的人。 <br />&nbsp;<br />　　在最绝望的时候，我会去看电影《The Pursuit of Happyness》《JerryMaguire》，让自己重新鼓起勇气，因为，无论什么时候，我们总还是有希望。当所有的人离开的时候，我不失去希望，我不放弃。每天下班坐在车里，我喜欢哼着《隐形的翅膀》看着窗外，我知道，我在静静等待，等待属于我的那一刻。 <br />&nbsp;<br />　　原贴里伊吉网友的话我很喜欢，抄录在这里： <br />&nbsp;<br />　　每个人都希望，自己是独一无二的特殊者 <br />&nbsp;<br />　　含着金匙出生、投胎到好家庭、工作安排到电力局拿1w月薪这样的小概率事件，当然最好轮到自己 <br />&nbsp;<br />　　红军长征两万五、打成右派反革命、胼手胝足牺牲尊严去奋斗，最好留给祖辈父辈和别人 <br />&nbsp;<br />　　自然，不是每个吃过苦的人都会得到回报 <br />&nbsp;<br />　　但是，任何时代，每一个既得利益者身后，都有他的祖辈父辈奋斗挣扎乃至流血付出生命的身影 <br />&nbsp;<br />　　羡慕别人有个好爸爸，没什么不可以 <br />&nbsp;<br />　　问题是，你的下一代，会有一个好爸爸吗？ <br />&nbsp;<br />　　至于问到为什么不能有同样的赢面概率？我只能问：为什么物种竞争中，人和猴子不能有同样的赢面概率？ <br />&nbsp;<br />　　物竞天择。猴子的灵魂不一定比你卑微，但你身后有几十万年的类人猿进化积淀。 </p>
<p><strong>七、入对行跟对人</strong> <br />&nbsp;<br />　　在中国，大概很少有人是一份职业做到底的，虽然如此，第一份工作还是有些需要注意的地方，有两件事情格外重要，第一件是入行，第二件事情是跟人。第一份工作对人最大的影响就是入行，现代的职业分工已经很细，我们基本上只能在一个行业里成为专家，不可能在多个行业里成为专家。很多案例也证明即使一个人在一个行业非常成功，到另外一个行业，往往完全不是那么回事情，&ldquo;你想改变世界，还是想卖一辈子汽水？&rdquo;是乔布斯邀请百事可乐总裁约翰&middot;斯考利加盟苹果时所说的话，结果这位在百事非常成功的约翰，到了苹果表现平平。其实没有哪个行业特别好，也没有哪个行业特别差，或许有报道说哪个行业的平均薪资比较高，但是他们没说的是，那个行业的平均压力也比较大。看上去很美的行业一旦进入才发现很多地方其实并不那么完美，只是外人看不见。 <br />&nbsp;<br />　　说实话，我自己都没有发大财，所以我的建议只是让人快乐工作的建议，不是如何发大财的建议，我们只讨论一般普通打工者的情况。我认为选择什么行业并没有太大关系，看问题不能只看眼前。比如，从前年开始，国家开始整顿医疗行业，很多医药公司开不下去，很多医药行业的销售开始转行。其实医药行业的不景气是针对所有公司的，并非针对一家公司，大家的日子都不好过，这个时候跑掉是非常不划算的，大多数正规的医药公司即使不做新生意撑个两三年总是能撑的，大多数医药销售靠工资撑个两三年也是可以撑的，国家不可能永远捏着医药行业不放的，两三年以后光景总归还会好起来的，那个时候别人都跑了而你没跑，那时的日子应该会好过很多。有的时候觉得自己这个行业不行了，问题是，再不行的行业，做得人少了也变成了好行业，当大家都觉得不好的时候，往往却是最好的时候。大家都觉得金融行业好，金融行业门槛高不说，有多少人削尖脑袋要钻进去，竞争激励，进去以后还要时时提防，一个疏忽，就被后来的人给挤掉了，压力巨大，又如何谈得上快乐..</p>]]></summary>
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	  <title type="html"><![CDATA[11款完全免费的Web设计工具]]></title>
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	  <updated>2008-12-26T00:02:11+08:00</updated>
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		  <summary type="html"><![CDATA[<h2>11款完全免费的Web设计工具</h2>
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<p>今天,我将列举11款完全免费并且很有用的基于Web的设计工具,其中的多数可能不是很有名,但是肯定会让你眼睛一亮!<br />下面就来看看他们吧,如果您了解多正在使用更多更好的Web设计工具,欢迎分享。<span id="more-13"></span></p>
<p><a onclick="showLinkBubble(this);return false" href="http://www.splashup.com/" target="_blank">1. splashup</a></p>
<div><a href="http://www.qianduan.net/wp-content/uploads/2008/10/030554dkk.jpg" target="_blank"><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="89" alt="" src="http://www.qianduan.net/wp-content/uploads/2008/10/030554dkk.jpg" width="500" border="0" /></a>
<p>&nbsp;</p>
<p>splashup 是一款功能强大的图片编辑和管理软件,它基本上具有了所有菜鸟级和专业级设计者所需要的功能,它的界面非常的人性化,并且提供对多图像编辑的支持,虽然功能不如Photoshop强大,但也提供了对图层,滤镜,选取的支持.如果您要使用splashuo,需要拥有他的账户。<br /><a onclick="showLinkBubble(this);return false" href="http://resizr.lord-lance.com/" target="_blank">2. ResizR</a><br /><a onclick="showLinkBubble(this);return false" href="http://www.jianbitou.com/post/11-free-and-helpful-web-based-tools.html" target="_blank"></a><a href="http://www.qianduan.net/wp-content/uploads/2008/10/030554dtg.jpg" target="_blank"><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="100" alt="" src="http://www.qianduan.net/wp-content/uploads/2008/10/030554dtg.jpg" width="500" border="0" /></a></p>
<p>ResizR 是一款漂亮,免费并且很有用的小助手,它允许你自由的缩放本地硬盘或Web上的图片,不过目前只支持JPG格式的图片,由于ResizR 每隔 60 分钟会清除之前操作过的图片, 所以不用担心版权问题! 此外ResizR 的网站上还提供了用于Firefox的扩展</p>
<p><a onclick="showLinkBubble(this);return false" href="http://adhesiontext.com/" target="_blank">3. Adhesiontext</a><br /><a href="http://www.qianduan.net/wp-content/uploads/2008/10/030554p8l.jpg" target="_blank"><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="58" alt="" src="http://www.qianduan.net/wp-content/uploads/2008/10/030554p8l.jpg" width="500" border="0" /></a></p>
<p>Adhesiontext, 一款动态的文本工具, 它能够提供不同语言字符集中同一字符串的不同样式, 对于处于开发早期的字体设计和开发者来说尤其有用. 目前支持的语种有: 英语,法语,德语,西班牙语,葡萄牙语,加泰罗尼亚语,荷兰语。<br /><a onclick="showLinkBubble(this);return false" href="http://csscreator.com/?q=tools/layout" target="_blank">4. CSS Layout Generator</a><br /><a onclick="showLinkBubble(this);return false" href="http://www.jianbitou.com/post/11-free-and-helpful-web-based-tools.html" target="_blank"></a><a href="http://www.qianduan.net/wp-content/uploads/2008/10/030554rtf.jpg" target="_blank"><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="87" alt="" src="http://www.qianduan.net/wp-content/uploads/2008/10/030554rtf.jpg" width="500" border="0" /></a></p>
<p>CSS Layout Generator 能够在您设定参数的情况下, 生成浮动宽度或者固定宽度的流体布局, 可以有三栏式的, 也可以具有头部[Header]或脚部[Footer], 各栏的宽度可以以多种尺度来衡量, 例如像素[px],等宽字体宽度[em],百分比[%]等. 此外,你你还可以选择生成文档的Doctype属性, 是HTML或者XHTML。<br /><a onclick="showLinkBubble(this);return false" href="http://www.patterncooler.com/" target="_blank">5. PatternCooler</a><br /><a href="http://www.qianduan.net/wp-content/uploads/2008/10/030554hla.jpg" target="_blank"><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="71" alt="" src="http://www.qianduan.net/wp-content/uploads/2008/10/030554hla.jpg" width="500" border="0" /></a></p>
<p>把您自己的色彩添加到复古和当代的设计样式中, 或者浏览数以千计的预定义样式, 该网站上的所有艺术作品可以在个人博客, 手机壁纸, MySpace的简介和非商业网站项目中免费使用!<br /><a onclick="showLinkBubble(this);return false" href="http://www.thinkfree.com/" target="_blank">6. ThinkFree</a><br /><a onclick="showLinkBubble(this);return false" href="http://www.jianbitou.com/post/11-free-and-helpful-web-based-tools.html" target="_blank"></a><a href="http://www.qianduan.net/wp-content/uploads/2008/10/0305555qz.jpg" target="_blank"><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="203" alt="" src="http://www.qianduan.net/wp-content/uploads/2008/10/0305555qz.jpg" width="500" border="0" /></a></p>
<p>ThinkFree, 在线的Office, 允许您快速的查看, 组织, 编辑, 管理以及共享文档, 于Google的Docs服务颇有几分相似。<br /><a onclick="showLinkBubble(this);return false" href="http://www.colorschemer.com/colorpix_info.php" target="_blank">7. ColorSchemer ColorPix</a><br /><a href="http://www.qianduan.net/wp-content/uploads/2008/10/0305552cg.jpg" target="_blank"><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="78" alt="" src="http://www.qianduan.net/wp-content/uploads/2008/10/0305552cg.jpg" width="500" border="0" /></a></p>
<p>一款小巧的Color Picker, 能够随着您鼠标的移动迅速的抓取屏幕颜色, 并将其转换为不同格式的颜色标识, 其优点是无需安装, 只需下载直接运行, 使用时, 可以设定不同的缩放程度, 一边夺取等精确的颜色信息, 合适的时候, 单击就可以把当前颜色代码复制到剪贴板, 此外, 改程序可以被设定为&rdquo;置顶&rdquo;,位于所有程序的窗口的上方。<br /><a onclick="showLinkBubble(this);return false" href="http://www.net2ftp.com/" target="_blank">8. Net2ftp</a><br /><a onclick="showLinkBubble(this);return false" href="http://www.jianbitou.com/post/11-free-and-helpful-web-based-tools.html" target="_blank"></a><a href="http://www.qianduan.net/wp-content/uploads/2008/10/0305554qc.jpg" target="_blank"><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="83" alt="" src="http://www.qianduan.net/wp-content/uploads/2008/10/0305554qc.jpg" width="500" border="0" /></a></p>
<p>基于Web的FTP客户端, 仅仅利用浏览器就可以轻松的管理您的网站, 特别适用于那些服务器托管的网站管理员, 使用它可以随意的编辑代码, 上传/下载文件, 拷贝/移动/删除/重命名 文件或者目录。<br /><a onclick="showLinkBubble(this);return false" href="http://www.rememberthemilk.com/" target="_blank">9. Remember The Milk</a><br /><a href="http://www.qianduan.net/wp-content/uploads/2008/10/030555jey.jpg" target="_blank"><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="107" alt="" src="http://www.qianduan.net/wp-content/uploads/2008/10/030555jey.jpg" width="313" border="0" /></a></p>
<p>直观的界面来帮助您管理日常事物, 就如Google Calendar, 可以随意安排日程, 众多的快捷键, 收到Gmail,SMS,或其他即时信息的提醒, 如发送邮件般简单的任务添加, 会给您空前的体验。<br /><a onclick="showLinkBubble(this);return false" href="http://picreflect.com/" target="_blank">10. Picreflect</a><br /><a onclick="showLinkBubble(this);return false" href="http://www.jianbitou.com/post/11-free-and-helpful-web-based-tools.html" target="_blank"></a><a href="http://www.qianduan.net/wp-content/uploads/2008/10/03055528z.jpg" target="_blank"><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="79" alt="" src="http://www.qianduan.net/wp-content/uploads/2008/10/03055528z.jpg" width="500" border="0" /></a></p>
<p>Picreflect 快速的生成图片倒影, 缩放图片, 或者任意角度的旋转。</p>
<p><a onclick="showLinkBubble(this);return false" href="http://www.colorsontheweb.com/" target="_blank">11. Colors on the Web</a></p>
<p><a href="http://www.qianduan.net/wp-content/uploads/2008/10/030555bcu.jpg" target="_blank"><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="90" alt="" src="http://www.qianduan.net/wp-content/uploads/2008/10/030555bcu.jpg" width="500" border="0" /></a></p>
<p>专心于颜色的设计理论, 尤其是Web设计和应用, 让Web Designers 更好的理解颜色的重要性, 更容易的学习颜色理论, 此外还提供了几款常用的颜色工具, 如 Color Wizard, Color Wheel, 和Contrast Analyzer.</p>
<p>本文由<a onclick="showLinkBubble(this);return false" href="http://www.jianbitou.com/" target="_blank">Luke</a>编译。</p>
<p>原文出自：<a onclick="showLinkBubble(this);return false" href="http://www.smashingapps.com/2008/10/04/11-free-and-helpful-web-based-tools-that-every-designer-may-want-to-know.html" target="_blank">http://www.smashingapps.com/2008/10/04/11-free-and-helpful-web-based-tools-that-every-designer-may-want-to-know.html</a></p>
</div>
</div>]]></summary>
	  <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.lingcity.com/blog/article.asp?id=261" /> 
	  <id>http://www.lingcity.com/blog/default.asp?id=261</id>
  </entry>	
		
  <entry>
	  <title type="html"><![CDATA[送给好友的结婚车票]]></title>
	  <author>
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		 <email>lingcity@163.com</email>
	  </author>
	  <category term="" scheme="http://www.lingcity.com/blog/default.asp?cateID=3" label="daily-book" /> 
	  <updated>2008-12-23T09:08:26+08:00</updated>
	  <published>2008-12-23T09:08:26+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[<p align="center">送给好友的结婚车票</p>
<p align="center"><img alt="" src="http://www.lingcity.com/blog/attachments/month_0812/i20081223982.jpg" /></p>]]></summary>
	  <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.lingcity.com/blog/article.asp?id=260" /> 
	  <id>http://www.lingcity.com/blog/default.asp?id=260</id>
  </entry>	
		
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	  <title type="html"><![CDATA[通讯发展的历史]]></title>
	  <author>
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		 <email>lingcity@163.com</email>
	  </author>
	  <category term="" scheme="http://www.lingcity.com/blog/default.asp?cateID=12" label="collection" /> 
	  <updated>2008-12-09T12:22:35+08:00</updated>
	  <published>2008-12-09T12:22:35+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[<p>制作的一个小动画，用古怪的卡通简单解释了一下通讯发展的历史、各种通信装备的转变。</p>
<p><embed style="WIDTH: 450px; HEIGHT: 390px" pluginspage="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer" src="http://player.youku.com/player.php/sid/XNDg0Mzg1MDg=/v.swf" width="450" height="390" type="application/x-shockwave-flash" menu="false" loop="false" play="true" wmode="transparent"></embed></p>
<p>动画中依次出现的是：烽火台 -&gt; 飞鸽传书 -&gt; 警示号角 -&gt; 电报 -&gt; 电话 -&gt; 大哥大 -&gt; 手机 -&gt; 电脑 -&gt; 笔记本</p>]]></summary>
	  <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.lingcity.com/blog/article.asp?id=259" /> 
	  <id>http://www.lingcity.com/blog/default.asp?id=259</id>
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	  <title type="html"><![CDATA[全世界最牛的一张油画！（看看你认得其中几位）]]></title>
	  <author>
		 <name>lingcity</name>
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		 <email>lingcity@163.com</email>
	  </author>
	  <category term="" scheme="http://www.lingcity.com/blog/default.asp?cateID=12" label="collection" /> 
	  <updated>2008-12-02T09:35:20+08:00</updated>
	  <published>2008-12-02T09:35:20+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[<p><img alt="" src="http://www.lingcity.com/blog/attachments/month_0812/n200812293424.jpg" />&nbsp;&nbsp;&nbsp;</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 出处：由<span class="t_tag" href="tag.php?name=%D6%F8%C3%FB" onclick="tagshow(event)">著名</span>画家戴都都、李铁子、张安君经过一年共同创作的巨幅油画《与但丁讨论神曲》日前在沈阳完成，该画长6米、宽2.6米，画中囊括了孔子、秦始皇、*、爱因斯坦、达尔文、李小龙、刘翔等100位中外知名人物，内容涉及政治、军事、娱乐、体育等多方面。 <br />
&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;三位大画家合作此画可谓强强联手。由于3名作者均为内地著名油画家，所以他们创作此画时而结成好友，期间也有其它<span class="t_tag" href="tag.php?name=%D7%F7%C6%B7" onclick="tagshow(event)">作品</span>屡获大奖。据悉创作这幅作品的灵感是在某次聊天时产生，辽宁画院副院长戴都都说，用<span class="t_tag" href="tag.php?name=%D2%D5%CA%F5" onclick="tagshow(event)">艺术</span>的手法去讴歌历史、讴歌人类文明，一直是他和沈阳市青年美术家协会主席张安君、职业油画家李铁子的一个共同心愿，而在看了但丁的《神曲》之后，他们被但丁那种浪漫的意境所触动，于是决定创作这幅《与但丁讨论神曲》。他们从书店里买来了很多关于世界百位名人的书籍，再加上自己的主观倾向，选出了画中的100位名人。他们想画一幅能包容世界之大、历史之长的作品，但静物又不足以表达历史，只有画人物才能表达。而《神曲》亦是一部关怀人类、浪漫而庄严的巨著，故以此命名。他们是用一年时间创作的《与但丁讨论神曲》，无疑在<span class="t_tag" href="tag.php?name=%D6%D0%B9%FA" onclick="tagshow(event)">中国</span>美术史上是一次历史性的突破。绘画时，画布占据了画室的一面墙近一年。完成后，三个东北汉邀朋友到日本料理店庆功，一口气喝掉30斤清酒。张安君其后亦放画作到网页上，给网友指认画中名人，让大家分享他们创作的快乐。 <br />
&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;该作品的问世轰动了中国美坛，令世人震惊。三位画家克服重重困难，在长6米、高2.6米的画布上反复推敲，并在选择画中人时参考不少资料，除要在政治、文艺、科学、体育界影响深远，还要&ldquo;形象突出&rdquo;，因此耶稣、释迦牟尼等虽对人类有重大贡献，但仍落选。当绘有103位世界名人和中国古城墙、金字塔、巨石阵等<span class="t_tag" href="tag.php?name=%CE%C4%BB%AF" onclick="tagshow(event)">文化</span><span class="t_tag" href="tag.php?name=%B1%EA%D6%BE" onclick="tagshow(event)">标志</span>物，大玩crossover的巨作展现在人们眼前的时候，那栩栩如生的人物和厚重的震撼力让人动容，使许多人甚至同行画家们都为之一振。网友普见此图即大呼精妙，画中各人之间的关系显出作者的作画视野：*位于全画中心，&ldquo;一代天骄&rdquo;成吉思汗与拿破仑并驾齐驱，乔治布殊手持望远镜，拉登却站在他身后，而东条英机则跪在秦始皇面前。此外，李白倒在椅子上作仰天长叹状，面前却有一部现代的打字机。除了名人之外，克隆羊&ldquo;多利&rdquo;亦在其中，而司母戊大方鼎、留声机、原子弹等人类智慧的结晶亦在画中一一展现。 <br />
&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;部分&ldquo;形象突出&rdquo;者可以让人一眼认出，但亦有画中人的身份引起热烈讨论，如图中前方的持杖老者，有网友认为是摩西，但其身后跟覑各种动物，因此老者也可能是挪亚。左上角的一身古希腊装束、手持书卷的&ldquo;胡须佬&rdquo;，有人认为是哲人苏格拉底，亦有认为是荷马。图中还有不少西方著名画家如罗特列克、柯尔尼留．巴巴等，多由对文艺颇有研究的学生认出。 <br />
然而，最少人认出的却是图右上角4人，有人认为穿白衬衫者为金日成，身旁是金正日。谜底揭开却令大家哭笑不得：戴桂冠者为意大利诗人但丁，而身旁三人则是本画的3位画家，他们站在露台上俯看，确实符合画名：与但丁讨论神曲。 <br />
&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;为了寻找该画的创作表现形式，在绘画技巧上，他们反复研究伦勃朗、荷尔拜因、巴巴和弗罗贝尔等人具有浓烈特点的绘画风格。画中人物个性都很强，人物造型特点、动作特点、<span class="t_tag" href="tag.php?name=%B1%ED%C7%E9" onclick="tagshow(event)">表情</span>特点都是活生生的，个性鲜明又强烈。强烈的情感需要强烈的绘画形式。一种艺术风格的改进，不仅仅是简单技法上的变化，它涉及审美趣味、观察方法、艺术素养以及构图、题材等多种因素。由于内容与形式的统一、感受与技巧的统一，使作品不仅保持了原有的绘画风格，而且增加了特有的风采。 <br />
整幅画虽然是浪漫主义构思，但在表现形式上却是写实主义的，打破了传统的透视和光源，暖色调<span class="t_tag" href="tag.php?name=%CF%F3%D5%F7" onclick="tagshow(event)">象征</span>着人类走向光明，而100位名人则是构成历史的支架，在人物的画法上也是通过细节来突出其特征，像李白身前的酒杯、弗洛伊德玩纸牌、福特脚下的小<span class="t_tag" href="tag.php?name=%C6%FB%B3%B5" onclick="tagshow(event)">汽车</span>等。 <br />
&nbsp; &nbsp; 对于三位成功的艺术家来说，正确的认识与艰苦的艺术劳动是分不开的。正确地发现自己，确立自己，与他们实事求是追求真、善、美的艺术观有着密切的联系。同严肃地对待生活一样严格苛求自己，而不取巧求捷，不苟且偷安，创作态度就象治学态度一样十分严谨，正是这种艺术家应有的可贵品质，为他们确立自己的艺术面貌创作风格，起了保证作用。他们这种严谨治学的精神令人钦佩。关东的沃土滋养了生于斯、长于斯的戴都都、李铁子、张安君&hellip;&hellip;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />
&nbsp;</p>]]></summary>
	  <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.lingcity.com/blog/article.asp?id=258" /> 
	  <id>http://www.lingcity.com/blog/default.asp?id=258</id>
  </entry>	
		
  <entry>
	  <title type="html"><![CDATA[CMM（性能成熟度模型）]]></title>
	  <author>
		 <name>lingcity</name>
		 <uri>http://www.lingcity.com/blog/</uri>
		 <email>lingcity@163.com</email>
	  </author>
	  <category term="" scheme="http://www.lingcity.com/blog/default.asp?cateID=6" label="Study" /> 
	  <updated>2008-12-01T12:42:33+08:00</updated>
	  <published>2008-12-01T12:42:33+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[<p><strong> </strong></p>
<p align="center"><font size="3">CMM</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">（性能成熟度模型）</font></p>
<font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">
<p align="center">&nbsp;</p>
<b>
<p align="justify">引言</p>
</b></font>
<p align="justify"><font size="3">ISO9001</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">质量体系认证更着重于产品的生产即硬件部分，没有专门的针对软件开发和维护过程质量控制的方法、工具和流程，难以满足软件开发、生产和维护过程的特殊要求。因此，需要寻找一种方法或手段系统、有效地保障软件质量。</font></p>
<p align="justify"><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">自</font><font size="3">70</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">年代软件危机以来，学术界、企业界在软件工程过程、技术和工具方面投入了大量的人力、物力和财力，希望找到提高软件质量的有效方法。当前，一个不同与以往的概念逐渐被业界接受：保障软件质量的根本途径就是提升企业的软件生产能力。企业软件生产能力取决于企业的软件过程能力，特别是在软件开发和生产中的成熟度。企业的软件过程能力越是成熟，它的软件生产能力就越有保证；实际上技术或工具并不是最重要的。</font></p>
<p align="justify"><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">由美国国防部资助，卡内基</font><font size="3">-</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">梅隆大学软件工程研究所最先提出并取得研究成果的</font><font size="3">CMM</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">模型理论及其应用，是从</font><font size="3">80</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">年代中期开始的，</font><font size="3">90</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">年代正式发表了研究成果。目前，这一成果已经得到了众多国家软件产业界的认可，并且在北美、欧洲和日本等国家及地区得到了广泛应用，成为了事实上的软件过程改进的工业标准。</font></p>
<b>
<p align="justify"><font size="3">CMM</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">简介</font></p>
</b>
<p align="justify"><font size="3">CMM</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">是一个模型，用来描述企业或者团体在某些条件下软件工程过程和实践如何实施、优化：</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">
<ol>
    <ol>
        <li>任务的实施是有组织的，可以看成是一个过程；
        <p>&nbsp;</p>
        </li>
        <li>对整个过程的实施和改进能够系统地进行管理。
        <p>&nbsp;</p>
        </li>
    </ol>
</ol>
</font></p>
<p>&nbsp;</p>
<p align="justify"><font size="3">CMM</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">虽然也是一个抽象的模型，但它是以具体实践为基础。</font><font size="3">CMM</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">是一个软件工程实践的纲要，以逐步演进的架构形式不断地完善软件开发和维护过程。</font><font size="3">CMM</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">具备变革的内在原动力，与静态的质量管理系统标准，例如</font><font size="3"> ISO 9001 (International oragnization for Standardization,1987)</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">形成鲜明对比。</font><font size="3">ISO9001</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">在提供一个良好的体系结构与实施基础方面是很有效的；而</font><font size="3">CMM</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">是一个演进的、有动态尺度的标准以驱使着一个组织在当前的软件实践中不断地改进完善。基于</font><font size="3">CMM</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">模型的软件成熟度实践要求尽量采用更加规范的开发标准和方法，使用更加科学和精确的度量方法，选择便于管理和使用的开发工具。所有这些，都造成了整个工程的可重构性、可分解性和最优化，从而进一步明确了整个项目中必要和不必要的工作，明确了整个项目的风险，以及各个阶段进行评估的指标与应急措施。</font></p>
<p align="justify"><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">在</font><font size="3">CMM</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">模型及其实践中，企业的软件过程能力被作为一项关键因素予以考虑。所谓软件过程能力，是指把企业从事软件开发和生产的过程本身透明化、规范化和运行的强制化。所设定的过程可能有缺陷，但问题会在执行的过程中反映出来；企业在该过程执行一段时间后，可根据反映的问题来改善这个过程。周而复始，这个过程逐渐完善、成熟。这样一来，项目的执行不再是一个黑箱，企业清楚地知道项目是按照规定的过程进行。软件开发及生产过程中成功或失败的经验教训也就能够成为今后可以借鉴和吸取的营养，大大加快软件生产的成熟程度提高。</font></p>
<p align="justify"><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">那么，这是否意味着随意建立一个过程都能逐渐成熟起来呢？从理论上讲，若有足够的时间应该是可以的。但在实际上却是不现实的，任何企业都不会容忍长期缓慢的过程改善。为了加快企业软件生产成熟度的提高，必须尽量利用已有的软件工程成果。在软件开发过程中，根据几十年软件工程的发展，一些关键的过程域（</font><font size="3">KPA</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">）可以被识别出来，成为</font><font size="3">CMM</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">模型方法中的衡量基准。侧重这些关键过程域（</font><font size="3">KPA</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">）的实施，将会有效地建立一个过程，提升企业的软件过程能力。</font><font size="3">CMM</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">提供了一个软件过程改善的框架，这个框架与软件生存周期无关，也与所采用的开发技术无关，根据这个框架开发企业内部具体的软件过程，可以极大程度地提高按计划的时间和成本提交有质量保证的软件产品的能力。</font></p>
<b>
<p align="justify"><font size="3">CMM</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">体系结构</font></p>
</b>
<p align="justify"><font size="3">CMM</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">为企业的软件过程能力提供了一个阶梯式的进化框架，阶梯共有五级。第一级只是一个起点，任何准备按</font><font size="3">CMM</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">体系进化的企业都自然处于这个起点上，并通过它向第二级迈进。除第一级外，每一级都设定了一组目标，如果达到了这组目标，则表明达到了这个成熟级别，可以向下一级别迈进。</font><font size="3">CMM</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">体系不主张跨越级别的进化，因为每一个低的级别实现均是高的级别实现的基础。</font><font size="3">CMM</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">的级别示意如下图所示：</font></p>
<font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">
<p align="justify"><img height="403" alt="" src="http://www.aka.org.cn/_Others/se_chatter/study/cmm/Image1.gif" width="530" /></p>
<ol>
    <p align="justify">&nbsp;</p>
    <li>初始级
    <p>初始级的软件过程是未加定义的随意过程，项目的执行是随意甚至是混乱的。也许，有些企业制定了一些软件工程规范，但若这些规范未能覆盖基本的关键过程要求，且执行没有政策、资源等方面的保证时，那么它仍然被视为初始级。</p>
    <p align="justify">&nbsp;</p>
    </li>
    <li>可重复级
    <p>根据多年的经验和教训，人们总结出软件开发的首要问题不是技术问题而是管理问题。因此，第二级的焦点集中在软件管理过程上。一个可管理的过程则是一个可重复的过程，可重复的过程才能逐渐改进和成熟。可重复级的管理过程包括了需求管理、项目管理、质量管理、配置管理和子合同管理五个方面；其中项目管理过程又分为计划过程和跟踪与监控过程。通过实施这些过程，从管理角度可以看到一个按计划执行的且阶段可控的软件开发过程。</p>
    <p align="justify">&nbsp;</p>
    </li>
    <li>定义级
    <p>在可重复级定义了管理的基本过程，而没有定义执行的步骤标准。在第三级则要求制定企业范围的工程化标准，并将这些标准集成到企业软件开发标准过程中去。所有开发的项目需根据这个标准过程，裁剪出与项目适宜的过程，并且按照过程执行。过程的裁剪不是随意的，在使用前必须经过企业有关人员的批准。</p>
    <p align="justify">&nbsp;</p>
    </li>
    <li>管理级
    <p>第四级的管理是量化的管理。所有过程需建立相应的度量方式，所有产品的质量（包括工作产品和提交给用户的最终产品）需要有明确的度量指标。这些度量应是详尽的，且可用于理解和控制软件过程和产品。量化控制将使软件开发真正成为一种工业生产活动。</p>
    <p align="justify">&nbsp;</p>
    </li>
    <li>优化级
    <p>优化级的目标是达到一个持续改善的境界。所谓持续改善是指可以根据过程执行的反馈信息来改善下一步的执行过程，即优化执行步骤。如果企业达到了第五级，就表明该企业能够根据实际的项目性质、技术等因素，不断调整软件生产过程以求达到最佳。</p>
    </li>
</ol>
</font>
<p align="justify"><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">除了初始级别以外，</font><font size="3">CMM</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">的每个成熟级别的实现都定义成可操作的，每一级包含了实现这一级目标的若干关键过程域（</font><font size="3">KPA</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">），共有</font><font size="3">18</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">个关键过程域（</font><font size="3">KPA</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">）分布于</font><font size="3">2</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">、</font><font size="3">3</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">、</font><font size="3">4</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">、</font><font size="3">5</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">级当中，如下表所示：</font></p>
<font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">
<p align="justify">&nbsp;</p>
<p>
<table cellspacing="1" cellpadding="7" width="552" border="1">
    <tbody>
        <tr>
            <td valign="top" width="26%" height="24"><b><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">
            <p align="center">成熟级</p>
            </font></b></td>
            <td valign="top" width="74%" height="24"><b>
            <p align="center"><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">关键过程域（</font><font size="3">KPA</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">）</font></p>
            </b></td>
        </tr>
        <tr>
            <td valign="top" width="26%" height="22" rowspan="3"><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">
            <p align="center">&nbsp;</p>
            </font>
            <p align="center"><font size="3">5</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">、优化级</font></p>
            </td>
            <td valign="top" width="74%" height="22">
            <p align="justify"><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">缺陷预防（</font><font size="3">Defect Prevention</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">）</font></p>
            </td>
        </tr>
        <tr>
            <td valign="top" width="74%" height="21">
            <p align="justify"><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">技术变更管理（</font><font size="3">Technology Change Management</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">）</font></p>
            </td>
        </tr>
        <tr>
            <td valign="top" width="74%" height="23">
            <p align="justify"><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">过程变更管理（</font><font size="3">Process Change Management</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">）</font></p>
            </td>
        </tr>
        <tr>
            <td valign="top" width="26%" height="18" rowspan="2"><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">
            <p align="center">&nbsp;</p>
            </font>
            <p align="center"><font size="3">4</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">、管理级</font></p>
            </td>
            <td valign="top" width="74%" height="18">
            <p align="justify"><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">量化过程管理（</font><font size="3">Quantitative Process Management</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">）</font></p>
            </td>
        </tr>
        <tr>
            <td valign="top" width="74%" height="19">
            <p align="justify"><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">软件质量管理（</font><font size="3">Software Quality Management</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">）</font></p>
            </td>
        </tr>
        <tr>
            <td valign="top" width="26%" height="23" rowspan="7"><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">
            <p align="center">&nbsp;</p>
            <p align="center">　</p>
            <p align="center">　</p>
            </font>
            <p align="center"><font size="3">3</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">、定义级</font></p>
            </td>
            <td valign="top" width="74%" height="23">
            <p align="justify"><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">软件机构过程关注点（</font><font size="3">Organization Process Focus</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">）</font></p>
            </td>
        </tr>
        <tr>
            <td valign="top" width="74%" height="22">
            <p align="justify"><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">组织过程定义（</font><font size="3">Organization Process Definition</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">）</font></p>
            </td>
        </tr>
        <tr>
            <td valign="top" width="74%" height="16">
            <p align="justify"><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">培训计划（</font><font size="3">Training Program</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">）</font></p>
            </td>
        </tr>
        <tr>
            <td valign="top" width="74%" height="21">
            <p align="justify"><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">集成软件管理（</font><font size="3">Integrated Software Management</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">）</font></p>
            </td>
        </tr>
        <tr>
            <td valign="top" width="74%" height="17">
            <p align="justify"><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">软件产品工程（</font><font size="3">Software Product Engineering</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">）</font></p>
            </td>
        </tr>
        <tr>
            <td valign="top" width="74%" height="19">
            <p align="justify"><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">组间合作（</font><font size="3">Intergroup Coordination</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">）</font></p>
            </td>
        </tr>
        <tr>
            <td valign="top" width="74%" height="15">
            <p align="justify"><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">同行评审（</font><font size="3">Peer Reviews</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">）</font></p>
            </td>
        </tr>
        <tr>
            <td valign="top" width="26%" height="23" rowspan="6"><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">
            <p align="center">&nbsp;</p>
            <p align="center">　</p>
            <p align="center">　</p>
            </font>
            <p align="center"><font size="3">2</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">、可重复级</font></p>
            </td>
            <td valign="top" width="74%" height="23">
            <p align="justify"><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">需求管理（</font><font size="3">Requirement Management</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">）</font></p>
            </td>
        </tr>
        <tr>
            <td valign="top" width="74%" height="23">
            <p align="justify"><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">软件项目计划（</font><font size="3">Software Project Planning</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">）</font></p>
            </td>
        </tr>
        <tr>
            <td valign="top" width="74%" height="23">
            <p align="justify"><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">软件项目跟踪及监督（</font><font size="3">Software Project Tracking and Oversight</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">）</font></p>
            </td>
        </tr>
        <tr>
            <td valign="top" width="74%" height="26">
            <p align="justify"><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">软件质量保证（</font><font size="3">Software Quality Assurance</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">）</font></p>
            </td>
        </tr>
        <tr>
            <td valign="top" width="74%" height="23">
            <p align="justify"><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">软件配置管理（</font><font size="3">Software Configuration Management</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">）</font></p>
            </td>
        </tr>
        <tr>
            <td valign="top" width="74%" height="21">
            <p align="justify"><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">软件子合同管理（</font><font size="3">Software Subcontract Management</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">）</font></p>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
<font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">
<p align="justify">&nbsp;</p>
</font></p>
</font>
<p align="justify"><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">每个</font><font size="3">KPA</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">都是由关键实施活动（</font><font size="3">KP</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">）所组成，它们的执行表明</font><font size="3">KPA</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">在一个组织内部得到实现。所有</font><font size="3">KPA</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">的关键实施活动都统一按五个公共属性进行组织，在</font><font size="3">CMM</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">中称之为共同特征（</font><font size="3">Common Features</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">）。共同特征的分类名称是：承诺实施（</font><font size="3">Commitment to perform</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">），实施能力（</font><font size="3">Ability to perform</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">），执行活动（</font><font size="3">Activities performed</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">），度量分析（</font><font size="3">Measurement and analysis</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">）和实施验证（</font><font size="3">Verifying implementation</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">）。下图是</font><font size="3">KPA</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">的体系结构：</font></p>
<font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">
<p align="justify">&nbsp;</p>
<p align="justify"><img height="471" alt="" src="http://www.aka.org.cn/_Others/se_chatter/study/cmm/Image2.gif" width="543" /></p>
<p align="justify">&nbsp;<font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">
<ol>
    <li>目标
    <p><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">每一个</font><font size="3">KPA</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">都确定了一组目标，若这组目标在每一个项目都能实现，则说明企业满足了该</font><font size="3">KPA</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">的要求。若满足了一个级别的所有</font><font size="3">KPA</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">要求，则表明达到了这个级别所要求的能力。</font></p>
    <font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">
    <p align="justify">&nbsp;</p>
    <li>承诺实施
    <p><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">承诺实施是企业为了建立和实施相应的</font><font size="3">KPA</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">所必须采取的活动，这些活动主要包括制定企业范围的政策和高层管理的责任。</font></p>
    <font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">
    <p align="justify">&nbsp;</p>
    <li>实施能力
    <p><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">实施能力是企业实施</font><font size="3">KPA</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">的前提条件。企业必须采取措施，在满足了这些条件后，才有可能执行</font><font size="3">KPA</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">的执行活动。实施能力一般包括资源保证、人员培训等内容。</font></p>
    <font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">
    <p align="justify">&nbsp;</p>
    <li>执行活动
    <p><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">执行活动描述了执行</font><font size="3">KPA</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">所需求的必要角色和步骤。在五个公共属性中，执行活动是唯一与项目执行相关的属性，其余则涉及</font><font size="3">CMM</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">能力基础设施的建立。执行活动一般包括计划、执行的任务、任务执行的跟踪等。</font></p>
    <font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">
    <p align="justify">&nbsp;</p>
    <li>度量分析
    <p>度量分析描述了过程的度量和度量分析要求。典型的度量分析的要求是确定执行活动的状态和执行活动的有效性。</p>
    <p align="justify">&nbsp;</p>
    </li>
    <li>实施验证
    <p><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">实施验证是验证执行活动是否与所建立的过程一致。实施验证涉及到管理方面的评审和审计以及质量保证活动。</font></p>
    </li>
    </font></li>
    </font></li>
    </font></li>
    </font></li>
</ol>
</font></p>
</font><b>
<p align="justify"><font size="3">CMM</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">实施</font></p>
</b>
<p align="justify"><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">在实施</font><font size="3">CMM</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">时，可以根据企业软件过程存在问题的实际情况确定实现</font><font size="3">KPA</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">的次序，然后按照所确定次序逐步建立、实施相应过程。在执行某一个</font><font size="3">KPA</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">时，对其目标组也可以采取逐步满足的方式。过程改进和逐步走向成熟就是</font><font size="3">CMM</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">体系的宗旨。</font></p>
<p align="justify"><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">从公司目前产品开发的时间情况来看，最为缺乏的是对项目开发进行有效地管理，项目开发管理过程的改进是我们目前的首要目标。因此，公司产品开发过程改进的目标是建立一个面向管理的开发过程，通过实现</font><font size="3">CMM</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">第二级的</font><font size="3">KPA</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">，使得产品开发过程按计划执行且阶段可控。以下是关于</font><font size="3">CMM</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">第二级</font><font size="3">KPA</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">的简要描述。</font></p>
<p align="justify"><font size="3">CMM</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">的第一个进行的过程改进目标（可重复级）就是通过建立关键的管理过程域，使得软件开发过程可控且可重复。在软件开发过程中，有三个基本的管理对象：软件需求、开发活动和产品（包括工作产品和提交给用户的最终产品）。可重复级的</font><font size="3">KPA</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">正是针对上述三个对象的管理，管理关系如下图所示：</font></p>
<font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">
<p align="justify"><img height="238" alt="" src="http://www.aka.org.cn/_Others/se_chatter/study/cmm/Image3.gif" width="443" /></p>
</font>
<ol><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">
    <p align="justify">&nbsp;</p>
    </font>
    <li><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">需求管理（</font><font size="3">RM</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">）</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">
    <p>任何一个产品都应满足用户相应的需求。但是满足用户需求的同时会存在两个问题：一是需求在开发过程中会发生变化，如何控制与管理这些变化？二是从需求到产品要经过许多步骤，如系统设计、详细设计、具体实现等，如何保证这些步骤没有背离产品的需求？</p>
    <p align="justify">需求管理关键过程域就是针对这两个问题提出相应的目标。软件需求可能是系统需求的一部分或是全部（纯粹的软件产品），无论是哪种情况，需求管理的第一个目标就是软件需求应能被控制，并可产生一个可用于软件工程过程和管理过程的基线。需求管理的第二个目标是确保软件项目计划、开发活动、产品与需求一致。需求管理的最终目的是在用户与实现用户需求的项目之间达成共识，需求管理活动就是为了建立并维护这种共识。</p>
    <p align="justify">&nbsp;</p>
    </font></li>
    <li><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">软件项目计划（</font><font size="3">SPP</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">）</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">
    <p>软件项目计划常常不能按期完成，主要原因有两个方面：一是由于计划执行和管理的能力不足；二是计划本身是否合理和有效，计划的不合理性和无效性造成了大多数项目拖延，甚至失败。项目的跟踪与监督则是如何保证计划的执行和调整。</p>
    </font>
    <p align="justify"><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">建立合理的开发计划的基础是对项目规模、资源要求和风险等要有一个合理的估算。这个估算过程应是规范的，而不是任意的。例如，如果提出一个项目计划需要</font><font size="3">40</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">个软件工程师、</font><font size="3">20</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">个硬件工程师工作三个月的计划，那么就要问这些数据是如何得出的。用户提出的时间和费用的要求仅能作为项目计划的约束条件，而不能作为项目计划的基础。开发计划要包括所有项目活动和所有参加方面的责任，这些活动和责任需要文档化，以保证有效地将计划传达给项目的各个参加方。在项目开发计划执行前，各个项目参加方要认同所承担的项目责任，这种认同是项目计划有效性的一个基本保证。</font></p>
    <font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">
    <p align="justify">&nbsp;</p>
    </font></li>
    <li><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">软件项目跟踪与监控（</font><font size="3">SPTO</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">）</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">
    <p>软件工程项目是否成功的主要因素在于项目管理，而项目是否能有效地进行管理的关键在于项目过程的可见性。由于软件项目过程是一个逻辑活动过程的组合，因此，它不具备一个物理过程那样的可见性。软件项目跟踪与监控的目的就是为项目实际过程提供充分的可见性，以保证当项目执行偏离项目计划时能采取有效的解决措施。</p>
    <p align="justify">项目跟踪是基于计划的，对一个项目要设定适当的检查点。在检查点上要将执行结果、执行状态和项目开发计划进行比较。若发现较大的差异，则采取适当的步骤进行调整。在必要的情况下，也需要对项目计划本身进行修改和调整。若在修改计划是，改变了某些项目责任，那么这些改变必须得到有关责任方面的重新认同。</p>
    <p align="justify">&nbsp;</p>
    </font></li>
    <li><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">子合同管理（</font><font size="3">SSM</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">）</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">
    <p><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">由于</font><font size="3">CMM</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">是美国国防部投资研究的项目，而美国军方有大量的子合同转包，因此子合同管理也成为了一个基本的</font><font size="3">KPA</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">。子合同管理的目的就是选择合格的软件承包商，并可进行有效地管理。子承包商选择应由项目责任者负责，子承包商的选择是基于能力的，项目的责任者与子承包商对所承包的项目责任要有一致的认同，并保持不断地交流。项目责任者负责根据合同的责任跟踪子承包商的实际工作结果。</font></p>
    </font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">
    <p align="justify">&nbsp;</p>
    </font></li>
    <li><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">软件质量保证（</font><font size="3">SQA</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">）</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">
    <p>软件质量保证是项目管理提供的过程可见性的一个工具。由于用于开发软件系统或软件产品的过程是决定项目成功与否的关键因素，因此软件质量保证的工作是评审和审计软件活动与软件产品。评审和审计的依据是规定用于项目的步骤和相关标准。软件质量保证活动不能是随意的，必须经过充分的讨论和协商。相关的组织和个人要了解质量保证的活动和质量保证活动的结果。为了解决质量保证组织与开发组织对某些项目开发活动或开发出的产品的评价发生的争议和分歧，企业要定义更高层次的管理组织，负责解决这些争议和分歧。&nbsp;</p>
    </font></li>
    <li><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">软件配置管理（</font><font size="3">SCM</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">）</font><font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">&nbsp;&nbsp;</font></li>
</ol>
<font lang="ZH-CN" face="宋体" size="3">
<p align="justify">产品从需求分析开始到最好提交产品要经历多个阶段，每个阶段的工作产品又会产生出不同的版本，如何在整个生存期内建立和维护产品的完整性是配置管理的目的。配置管理关键过程域的基本工作内容是：标识配置项、建立产品基线库、系统地控制对配置项的更改、产品配置状态报告和审核。同软件质量保证活动一样，配置管理活动必须制定计划，而不是随意的行为。相关的组织和个人要了解配置管理的活动及其结果，并且要认同在配置管理活动中所承担的责任。</p>
</font>]]></summary>
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